摘要：当公司涨不起工资时，留住人才也变得更加困难。本文从多个角度探讨如何留住人才，包括提供培训机会、提供福利待遇、改进工作环境、建立良好的企业文化等方面。同时，也需要注意跟员工进行沟通和聆听，了解他们的想法和需求。这些措施能够帮助企业留住人才，提高员工的忠诚度和满意度。

一、提供培训机会

公司可以提供各种培训机会，包括技能培训、职业生涯规划等。通过培训，员工可以提高自己的技能水平，更好地胜任工作，并有机会晋升到更高级别的职位。同时，培训也能够让员工感受到公司对他们的关心和支持，提高员工的归属感和忠诚度。

二、提供福利待遇

虽然工资是员工最为关心的问题之一，但是福利待遇也是非常重要的。公司可以提供各种福利，例如住房补贴、交通补贴、健康保险等等。这些福利可以帮助员工减轻生活压力，提高生活质量，同时也能让员工感受到公司的关心和关注。

三、改善工作环境

工作环境对员工的工作效率和心态都有很大的影响。公司可以改善工作环境，例如提供更加舒适的办公室环境、购置更加先进的办公设备等等。另外，公司也可以提供更加灵活的工作时间和工作地点，让员工更加自由地安排自己的工作和生活。

四、建立良好的企业文化

良好的企业文化可以吸引并留住员工。公司可以通过各种途径建立良好的企业文化，例如举办各种活动、组织志愿者活动等等。这些活动可以让员工感受到公司的社会责任感和文化底蕴，同时也能够增强员工之间的凝聚力和归属感。

五、沟通与聆听

与员工进行沟通和聆听是非常重要的。公司可以定期组织员工会议、开展员工调查等等，了解员工的想法和需求。通过沟通和聆听，公司可以更好地了解员工的情况，根据员工的需求和建议进行改进，提高员工的满意度和忠诚度。

当涨工资涨不动的时候，留住人才变得更加困难。但是，通过提供培训机会、提供福利待遇、改进工作环境、建立良好的企业文化等方面，公司可以吸引并留住优秀的人才。同时，也需要注意跟员工进行沟通和聆听，了解他们的想法和需求。这些措施能够帮助企业留住人才，提高员工的忠诚度和满意度。